Reposición de inventario
Calcula la demanda semanal a partir de las ventas recientes, tiene en cuenta las existencias disponibles y pedidas, y genera cantidades de pedido por proveedor
Cómo funciona
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Sube un plan de reposición terminado
Un libro de trabajo de un ciclo anterior, incluido el resumen por proveedor que los compradores utilizaron para crear los pedidos
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Añade los datos de planificación
El inventario, el historial de ventas reciente, los pedidos abiertos, la política de reposición y el maestro de SKU y proveedores
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Skipper aprende las reglas de planificación del inventario
Cómo se calcula la demanda semanal media a partir del historial de ventas, cómo el plazo de entrega y el stock de seguridad determinan el inventario objetivo, si las unidades asignadas cuentan como disponibles y cómo se redondean las necesidades netas a cajas completas
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Sube el nuevo inventario en cada revisión
Skipper recalcula el plan, agrupa los pedidos y sus importes por proveedor y enumera las excepciones de cada SKU
Archivos de entrada
- inventario_202X-07-31.xlsx Unidades disponibles y asignadas por SKU y almacén en la fecha de corte
- ventas_ultimas_8_semanas.xlsx Unidades vendidas por SKU y semana durante el intervalo utilizado para calcular la demanda
- pedidos_compra_abiertos.xlsx Cantidades ya pedidas, con las fechas previstas de recepción
- politica_reposicion.xlsx Semanas de stock de seguridad, periodo de revisión y semanas objetivo de cobertura por categoría
- maestro_sku_proveedores.xlsx Proveedor, coste unitario, unidades por caja y plazo de entrega de cada SKU
Libro de trabajo resultante
plan_reposicion_202X-07.xlsx
- Resumen SKU por debajo de las semanas objetivo de cobertura, valor total del pedido y excepciones
- Plan de reposición Cantidades disponibles y pedidas, demanda semanal media, stock objetivo, necesidad neta y cantidad de pedido en cajas completas
- Resumen por proveedor Unidades sugeridas y valor del pedido por proveedor
- Comprobaciones Conciliación de las cantidades del plan con el inventario y el historial de ventas