Reposición de inventario

Calcula la demanda semanal a partir de las ventas recientes, tiene en cuenta las existencias disponibles y pedidas, y genera cantidades de pedido por proveedor

Cómo funciona

  1. Sube un plan de reposición terminado

    Un libro de trabajo de un ciclo anterior, incluido el resumen por proveedor que los compradores utilizaron para crear los pedidos

  2. Añade los datos de planificación

    El inventario, el historial de ventas reciente, los pedidos abiertos, la política de reposición y el maestro de SKU y proveedores

  3. Skipper aprende las reglas de planificación del inventario

    Cómo se calcula la demanda semanal media a partir del historial de ventas, cómo el plazo de entrega y el stock de seguridad determinan el inventario objetivo, si las unidades asignadas cuentan como disponibles y cómo se redondean las necesidades netas a cajas completas

  4. Sube el nuevo inventario en cada revisión

    Skipper recalcula el plan, agrupa los pedidos y sus importes por proveedor y enumera las excepciones de cada SKU

Archivos de entrada

  • inventario_202X-07-31.xlsx Unidades disponibles y asignadas por SKU y almacén en la fecha de corte
  • ventas_ultimas_8_semanas.xlsx Unidades vendidas por SKU y semana durante el intervalo utilizado para calcular la demanda
  • pedidos_compra_abiertos.xlsx Cantidades ya pedidas, con las fechas previstas de recepción
  • politica_reposicion.xlsx Semanas de stock de seguridad, periodo de revisión y semanas objetivo de cobertura por categoría
  • maestro_sku_proveedores.xlsx Proveedor, coste unitario, unidades por caja y plazo de entrega de cada SKU

Libro de trabajo resultante

plan_reposicion_202X-07.xlsx

  • Resumen SKU por debajo de las semanas objetivo de cobertura, valor total del pedido y excepciones
  • Plan de reposición Cantidades disponibles y pedidas, demanda semanal media, stock objetivo, necesidad neta y cantidad de pedido en cajas completas
  • Resumen por proveedor Unidades sugeridas y valor del pedido por proveedor
  • Comprobaciones Conciliación de las cantidades del plan con el inventario y el historial de ventas

Deja el trabajo pesado en manos de Skipper