庫存補貨計劃
按近期銷量計算每週需求，把現有和在途庫存計算在內，再按供應商產生建議訂購量
運作方式
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上載一份已完成的補貨計劃
提供上一週期的活頁簿，包括採購人員用來建立採購訂單的供應商概要
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加入原始檔案
庫存快照、近期銷售記錄、未完成採購訂單、補貨政策，以及 SKU 與供應商主檔
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Skipper 學習庫存規劃規則
包括如何計算每週平均需求、如何按前置時間和安全庫存設定目標庫存、已分配數量是否仍可使用，以及如何按整箱規格把淨需求向上取整
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每次檢視時上載新的庫存快照
Skipper 會重新計算補貨計劃，按供應商總結數量和金額，並列出 SKU 層面的例外項目
輸入檔案
- 庫存快照_202X-07-31.xlsx 截至快照日期，按 SKU 和倉庫列出的現有及已分配數量
- 過去8週銷售記錄.xlsx 用作計算需求的各 SKU 每週銷量
- 未完成採購訂單.xlsx 已訂購數量和預計到貨日期
- 補貨政策.xlsx 按產品類別設定的安全庫存週數、補貨檢查週期和目標庫存週數
- SKU_供應商主檔.xlsx 各 SKU 的供應商、單位成本、整箱規格和採購前置時間
輸出活頁簿
庫存補貨計劃_202X-07.xlsx
- 概要 低於目標庫存週數的 SKU、訂購總額和例外項目
- 補貨計劃 現有和在途數量、每週平均需求、目標庫存、淨需求，以及按整箱規格向上取整後的訂購量
- 供應商採購概要 按供應商總結建議採購數量和訂購金額
- 核對 核對計劃數量是否與庫存快照及銷售記錄一致