庫存補貨計畫
依近期銷售量計算每週需求，將現有與在途庫存納入考量，再依供應商產生建議訂購量
工作流程
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上傳一份已完成的補貨計畫
上傳上一個週期的活頁簿，包括採購人員用來建立採購單的供應商彙總
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加入來源檔案
庫存快照、近期銷售紀錄、未結採購單、補貨政策，以及 SKU 與供應商主檔
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Skipper 學習庫存規劃規則
包括每週平均需求的計算方式、如何依採購前置時間與安全庫存決定目標庫存、已分配數量是否視為可用，以及如何依整箱規格將淨需求進位
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每次檢視時上傳新的庫存快照
Skipper 會重新計算補貨計畫，依供應商彙總數量與金額，並列出 SKU 層級的例外項目
輸入檔案
- 庫存快照_202X-07-31.xlsx 截至快照日期，依 SKU 和倉庫列出的現有數量及已分配數量
- 近8週銷售紀錄.xlsx 用來計算需求的各 SKU 每週銷售量
- 未結採購訂單.xlsx 已訂購數量及預計到貨日期
- 補貨政策.xlsx 依商品分類設定的安全庫存週數、檢視頻率與目標庫存週數
- SKU_供應商主檔.xlsx 各 SKU 的供應商、單位成本、整箱規格與採購前置時間
輸出活頁簿
庫存補貨計畫_202X-07.xlsx
- 彙總 低於目標庫存週數的 SKU、訂貨總額和例外項目
- 補貨計畫 現有與在途數量、每週平均需求、目標庫存、淨需求，以及依整箱規格進位後的訂購量
- 供應商採購彙總 依供應商彙總建議採購數量與訂購金額
- 檢查 核對計畫數量與庫存快照及銷售歷史是否一致