库存补货计划
根据近期销售计算每周需求，综合考虑现有及在途库存，并按供应商生成建议订货量
工作流程
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上传一份已完成的补货计划
上传上一周期的工作簿，包括采购人员用于创建采购订单的供应商汇总
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添加源文件
库存快照、近期销售历史、未结采购订单、补货策略和商品供应商主数据
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Skipper 学习库存计划规则
包括周均需求的计算、根据采购提前期和安全库存确定目标库存、已分配数量的处理，以及按整箱规格对净需求取整
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每次复核时上传新的库存快照
Skipper 重新计算补货计划，按供应商汇总数量和金额，并列出 SKU 级异常项
输入文件
- 库存快照_202X-07-31.xlsx 截至快照日期，按 SKU 和仓库列示的现有数量及已分配数量
- 近8周销售历史.xlsx 用于计算需求的各 SKU 每周销量
- 未结采购订单.xlsx 已订购数量及预计到货日期
- 补货策略.xlsx 按品类设置的安全库存周数、复核周期和目标库存覆盖周数
- 商品供应商主数据.xlsx 各 SKU 的供应商、单位成本、整箱规格和采购提前期
输出工作簿
库存补货计划_202X-07.xlsx
- 汇总 低于目标库存覆盖周数的 SKU、订货总额和异常项
- 补货计划 现有及在途数量、周均需求、目标库存、净需求和按整箱规格取整后的订货量
- 供应商采购汇总 按供应商汇总建议采购数量和订货金额
- 校验 核对计划数量与库存快照及销售历史是否一致